控制有力行为有规

来源:四川燃气 更新时间:2017-08-29 阅读:175

  •          安全即安身立命,求全责备。这是一个目标,它可以无限制的接近,但终点永远在远方。
            古语有云:“以史为鉴,可以明得失;以铜为镜,可以正衣冠”,安全不仅需要学习过去,同时还需要不断创新,才能吸取教训,展翅高飞。
            据不完全统计,今年5月全国共发生室内燃气爆炸65起,7人死亡,104人受伤。这些触目惊心的数字,是否能带给我们某些感触,为何每次都讲加强管控、加强监督,每次都强调安全第一、预防为主,却无法控制燃气事故的发生,无法挽回那些逝去的鲜活生命,我们真的认真想过吗?想过为何安全管理无法落在实处,永远悬在空中吗?
      事故的预防和控制,不仅要有力,而且要细化,要分“内力”和“外力”。
      所谓控制“内力”,是指通过完善的制度,常态化的警示教育,不间断的安全检查和24小时的监督来预防和控制事故。
      第一,从人的角度出发。所谓事故可预防和控制,却不可能完全杜绝,就是因为人的因素。人对安全的影响至关重要,虽然无论是国家还是公司都出台了相应的事故事件处理处罚条款,事后的措施虽然能起到处罚警示作用,但已经无法挽回发生的惨剧,那么领导人对安全的重视就决定了制度能否有力的落实,执行人对安全的认识就决定了隐患是否会转变成事故的转择点。
      第二,从设备的角度出发。对于燃气企业而言,安全应伴随着生产,生产围绕着安全,它们紧紧相依,相辅相成。生产所必需的设备的安全状态,是否符合要求,决定着操作者及周边人员的生命安全,有句老话说得好:能用钱解决的,绝不用命去换。不要因为舍不得安全资金投入,设备老旧、机具设施带病生产、不按时年检等造成安全事故,要学会用设备去控制事故,引进新的装置,利用最新的技术信息化手段,以此为抓手,达到控制有力的目的。
      所谓控制“外力”,是指燃气企业针对用户及用户所处的环境的管控,这是一种社会责任,也是企业应尽之义务。
      第一,抓宣传。用户对燃气知识的了解很大程度上决定了燃气事故的发生几率的高低,由于燃气安全知识的淡薄,产生了一系列的安全问题,诸如私拉乱接、违章占压、软管超长、热水器安装在室内无烟道等情况。这些问题对于不了解燃气安全的用户来说是小题大做,但安全无小事。同时,燃气企业的安全宣传应该从“小”抓起,进学校、进小区,小手牵大手,共创和谐社会。
      第二,管环境。用户的用气环境不符合要求燃气企业是否进行通气,或者用气环境发生了变化导致的安全问题,燃气企业需要采取一些必要的手段及措施进行管控。利用安检环节,采用最有效、最直接的方式不顾人情往来,痛下决心,在用户不进行整改的情况下不通气、不供气,也许这就是安全工作最快人心又是最痛人心的时候。
      事故的预防和控制,要保证行为有规,人的行为及相关行为规范成为了重中之重。
      行为规范其实各燃气公司都已经建立了相应的规章制度,对国家的方针及条款进行了细化,编制了员工安全操作手册,这一方面其实已经做得非常好了,但是人的行为依然没有找到更有效的方法去管控,仅有制度、规范却难以执行和坚持。
      美国杜邦公司、英国 BP 等世界知名公司在管理方法的研究基础上,提出BBS行为管理方法,针对不安全行为进行现场观察、分析,通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法,让员工与员工平等的交流讨论安全和不安全行为,促使员工互相认识不安全行为的危害,自愿接受安全的做法,引导和启发思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能,阻止不安全行为的发生。目前,众多燃气企业也采用了类似的安全行为观察方式,但效果却表现欠佳,流于形式,并没有引起相应的重视,到目前为止可能大部分管理人员也不清楚应该怎么有效去做。主要存在的问题还是提出的方式流程过于复杂,外加中国人的感情模式,导致难以执行,也许这种方法在国外很有效,但在国内未必是因地制宜。
      第一,常态化开展事故警示教育,观看惨痛事故案例,从感官意识形态上重视安全;
      第二,针对不安全行为进行惩处,严厉的处罚能够消除“无所谓心理”;
      第三,奖励和表扬,激励、激发员工潜力。
      控制有力,行为有规。这短短的八个字,却有深刻的含义,能反应出安全管理的真谛。
      也许安身立命,求全责备永远都是一个遥远的梦想,但是我们安全管理人员应该矢志不渝的去追逐,切勿以“采菊东篱下,悠然见南山”的态度看待世界,这不是我们的方式,也永远不会成为我们的方式。     
     (四川华润万通燃气股份有限公司  何柳材)

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