达州华润燃气有限公司创新检查模式提高管控水平

来源:四川燃气 更新时间:2017-12-08 阅读:33

  •       2017年11月以来,达州华润燃气有限公司创新安全检查模式,组织各生产部门相互之间开展安全交叉检查。通过两轮循环交叉检查,通报部门检查考核得分(排序)及隐患问题汇总,督促隐患(问题)整改落实,进一步提升了公司安全管控能力和水平。
      11月初,公司制定了各生产部门开展月度安全交叉检查实施方案,召开了各生产部门负责人和安全员参加的启动会。明确公司工程部、客服部、运行部、车燃部、总经办、罗江分公司六个部门自11月份起每月开展安全交叉检查。由其中三个部门检查另三个部门,次月则由被检查的三个部门交叉对另三个部门开展检查。检查人员由部门员工轮流参加,检查采用总部场站、输配、安全审核评分表,2个月循环一次。安全技术部则制定每月检查表并参与检查,作好安排、协调、监督、指导工作,确保交叉检查顺利进行。11月、12月的安全交叉检查共发现安全隐患(问题)43个。公司均发文通报,要求责任部门将安全安全隐患(问题)按照“五定”原则进行整改落实,确保整改做到闭环管理。目前,11月份的28个隐患(问题)已全部整改完毕,12月份的15个隐患(问题)正在整改中。
      达州华润燃气通过各生产部门之间开展安全交叉检查,检查结果与部门年度业绩指标挂钩,增强了公司全体员工的安全责任意识,提高了安全管理素质,及时消除了安全隐患(问题),促进了各部门之间的协调沟通,落实了总部安全管理“五抓、五升、五降”的要求。公司将进一步完善生产部门安全交叉检查方案,使交叉检查制度化、规范化、常态化,防范和遏制重特大事故的发生,力争使公司安全管理水平迈上一个新台阶。
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