安全生产工作情况汇报材料——通江华润燃气有限公司

来源:四川燃气 更新时间:2015-07-02 阅读:4058


  • 2015年318

     

    通江华润燃气有限公司是201212月由华润燃气投资(中国)有限公司,并购原通江县新星燃气有限责任公司77.5%的股权而成立的股份制企业。公司根据华润燃气控股有限公司C1类公司管理模型,按照“81室”的模式内设9个部门。20134月公司机构调整后正式导入华润燃气管理模型。

    公司按照“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的目标,开展安全生产工作。进一步完善各项安全规章制度,实行安全管理目标责任制,健全各项安全管理考核制度。按部门划分安全管理责任范围,层层落实安全生产管理责任制并签订责任书,将安全责任横向到边、纵向到底的逐层分解、逐一落实,形成管控有力、责任明确、组织健全的管理体系。在此基础上,公司安全技术部组织相关部门,对公司41项安全管理制度进行修编、评审、颁布。安全管控主要工作情况如下:

    一、安全检查工作

    安全检查包括日常安全检查、总经理安全检查、专项安全检查。结合安全管控要点,对工程、运行管理、CNG站、客户安检、场站、施工现场进行规范管理,有效的促进了员工安全生产行为,防范安全生产风险,提升安全生产绩效,实现安全生产目标等各项工作的落实。

    公司领导、各部门负责人、安全技术部安全管理人员采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场)的形式,对现场操作岗位进行突击安全检查。检查的项目有:现场施工的规范性、操作人员的合法性、劳动防护用品使用的正确性、危险作业的管控性、设施设备的安全性、安全资料的完备性。

    公司认真落实华润集团关于安全审核的要求,审核的范围有:职业安全健康、体系建设、工程、客户、交通、节能减排、输配管理、场站管理等项目;内容涵盖:安全生产的合法性、安全生产的系统性、安全生产的规范性、安全生产管控的有效性。通过安全审核,增强了员工安全生产的意识,规范了安全操作程序,促进了安全生产文化建设。

    二、安全教育宣传

    为提高员工的安全意识,熟练掌握安全技术操作规程,公司完善了班组安全建设,规定各班组必须落实班前、班后会议制度,每月定期对班组安全工作进行总结,对不足项目要求落实专人,定时、定措施予以完成。公司安全技术部每月对各班组开展安全建设的情况,进行考核、分析并落实改进措施。

    根据年初制定的年度安全教育及培训计划,采取“走出去,请进来”的方式开展培训。培训中严格落实备案制、考核制,使安全教育培训切实服务于管控与安全。公司严格执行新进员工、转岗员工的三级安全教育培训制度,所有新入职、转岗员工必须经过公司、部门、班组的72小时三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗。按照国家要求,特种作业人员不仅参加规定的持证上岗培训,同时还要通过公司的一系列系统安全教育和培训。

    按照国家安全生产法律、规范的要求,公司严格落实安全宣传的各项规定。在采取安全知识进社区、安全生产月活动、网络安全宣传、短信安全宣传、小区张贴安全用气知识等形式的基础上,结合本地居民用户多为老人、学生的特点,通过与教育局、城区各学校联系,开展了以“小手牵大手,安全带回家”为主题的多场安全宣传活动。现场播放安全用气宣传动画视频或案例事故,同时向参加活动的师生发放安全用气手册、安全宣传单共计15000份,宣传的范围覆盖了小学、初高中、职业学校。在现场宣传的同时,加强与校方沟通,将燃气安全知识宣传教育纳入学校的日常安全课程中,形成了集中宣传、重点宣传、常态化宣传有机结合、协调推进的良好氛围。

    公司针对商业用户用气量较大、时段集中的特点,在增加安全检查频率的同时,邀请县安监局、住建局、工商局、技术监督局、发改局、诺江镇人民政府、执法局、社区、商业用户业主等部门和人员,参加公司组织的燃气安全知识培训及燃气安全宣传活动。培训宣传采取现场发放安全宣传资料,播放燃气安全事故视频,请政府相关部门宣讲燃气安全法律法规等形式开展,针对性强,为安全用气、节约用气打下了坚实基础。

    三、设备管理更新

    公司完善了设备管理体系,设置了专职设备管理员,负责对公司的安全生产设备进行台账式管理,及时跟踪、有效提示、督促检测,确保安全生产设备的有效性、合规性。同时公司各部门明确了兼职设备管理员,负责本部门的安全生产设备及时报检和资料完善。

    在落实设备管理制度、体系的基础上,公司先后购置了手持式检测仪、甲烷遥距检测仪、燃气行业专用乙烷色谱分析仪、埋地管线探测仪,完善了场站燃气泄漏报警系统,同时强化了公司的安保系统,从技术支撑上有力的保障了公司的安全管控。

    公司还针对当地居民有冬季使用燃气取暖炉的习惯,每年都会处理多起因用户将取暖用控制阀门和灶前控制阀门混淆而导致燃气泄漏隐患的问题,于2014年经多方考察和比选,公司决定投入200万元,免费为3万余用户,更换普通人工控制阀门为燃气泄漏过流时能自动切断的控制阀门,从而避免因操作失误或其它意外出现的燃气泄漏事故。

    四、隐患排查治理

    2014年,公司完成了对城市天然气管网安全评估检测,对发现的隐患制定了详细的整改计划并予以实施,防患于未然。对私拉乱接、违章用气、违章占压管线等情况,积极主动进行整改。对不能整改的上报相关政府部门进行处理,将安全隐患置于政府安全管理机构的监督管控之内,并做出安全标识,形成了政府监管、企业主导、社会监督的隐患治理工作机制。

    为杜绝事故的发生,真正做到 “以检查促整改、以整改保安全”,公司突出抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全,强化对全县商业用户、人口稠密区域、地下室及半地下室用气场所的安全管控。对超期运行的供气管网、设备,采取更换、停气等方式进行处置,确保了管线、设备的正常安全运行。同时,公司安全技术部对各部门及外包施工队伍进行不定期的安全检查,对隐患问题立即下达限期整改通知单,对未按要求整改的单位、部门或个人进行通报批评、罚款处理。通过一系列的管控行动,公司在隐患治理方面取得了明显成效。

    五、安全文化建设

    公司通过举办安全文化月、安全征文等活动,提高员工的安全生产意识,引导员工的安全生产行为,鼓励员工安全生产创新,增强安全团队建设。

    公司在班组安全建设方面,出台了适合公司现状、发展的班组安全建设结构框架和实施方案,规定各班组每天召开班前、班后会议时,对当天安全生产及存在的问题进行检讨,还要求定期召开周会议、月会议,宣传安全文化,交流安全技术,反思安全不足。同时公司安全技术部每月都要到各班组中,组织安全及相关专业知识培训,并进行岗位知识考核。

    公司规定各班组,要严格执行施工、动火、置换、高空作业等项目的审批程序。在相关班组进行动火、置换气等工作时,公司安全技术部都安排一名安全监督员,对作业的安全性、合规性进行监督,确保作业过程的安全、可控。通过一系列的知识培训、项目审批、监督程序,丰富了各班组成员的安全知识,提升了相关岗位人员的安全技能,推动了班组安全文化建设的有序开展。

    六、应急管理机制

    为了防范风险,杜绝或减少事故发生,以及发生事故时实施快速、有序、有效的救援。公司修编了综合应急预案、客户服务应急预案、管网输配应急预案、防洪应急预案、突发事件应急预案等相关预案,明确了应急救援队伍人员的组成和责任。公司先后购置了4台应急车辆,并结合燃气行业的特点购置了阻燃服、防爆工具、防爆设备、发电设备、焊接设备、检测设备等安全防护装备。通过完善应急预案,配足应急装备,开展应急演练,明确事故信息报送渠道、事故救援、事故调查与分析、事故责任追究等程序和措施,为应对突发事件做好了充分的准备。公司还成立了24小时应急值班室,负责公司的应急处置,制定了由公司领导带班的值班制度。

    实践证明,只要我们遵循“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持抓好有关法规的贯彻落实,坚持安全工作的标准化建设,坚持完善设施设备的安全管理制度,坚持开展群众性的宣传教育和监督,燃气安全工作就能得到有效保障。

     

     

                              

  • 收藏】 【打印】 【关闭
    CopyRight ©2015 四川省燃气协会 蜀ICP备05018131号
    官方网址:www.tfgas.com 网站统计
    电话:028-85531269 传真:028-85599756 邮箱:scsrqxh@163.com 协会QQ群:24020461
    地址:四川省成都市人民南路四段36号综合楼三楼 邮编:610041