夯实安全管理基础促进农村燃气健康有序发展

来源:四川燃气 更新时间:2018-05-29 阅读:949

  • 内江市玉城天然气有限公司  周志东

          内江市玉城天然气有限公司是一家股份制民营企业,其前身为内江市白马天然气有限公司,始建于1999年,公司于2007年12月转制,成立了内江市玉城天然气有限公司。公司驻地在内江市市中区白马镇,主要从事农村居民和小商业用户燃气供应管理工作。公司现有职工60余人,有配气站5座,天然气次高压管网23公里,中压主管网200余公里,中压支管网600余公里,低压环网500多公里,共计有1300多公里管网。供气区域内有13个乡镇160多个村,5万余户天然气用户,年用气量在1400多万立方米。
      公司自成立以来,未发生过任何大小安全事故,各种设施设备、管网等运行正常,供用气平稳。公司的各种经营资质、手续齐全,取得了安全生产三级达标企业,曾多次受到主管部门以及相关部门的表彰,为当地社会经济发展,推进乡村振兴战略,改善民生做出了应有的贡献。
      一、加强组织领导,分级落实安全生产责任
      农村燃气供应点多线长,安全生产管理工作难度较大。为此,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以“安全生产工作只有起点,没有终点;只有进行时,没有停止时,安全生产工作永远在路上”为宗旨,将燃气安全生产管理工作作为中心任务,一刻也不放松,常抓不懈。公司成立了安全生产领导小组,落实了组织构架及岗位职责。年初制定安全生产工作计划,由总经理亲自抓,分管经理具体抓,部门经理直接抓,安技部负责人限时抓。切实做到“五落实”:党政同责落实、一岗双责落实、组织机构落实、管理力量落实、报告制度落实。坚持“五到位”:安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。同时,公司进一步完善了安全生产各项规章制度,明确各岗位职责和任务。公司年初与各部门层层签订安全生产、消防安全目标管理责任书,从公司领导、部门、施工队伍、职工等共签订70多份,并严格实行安全生产一票否决制。公司每月定期召开安全生产专题会、安全生产例会、安全隐患分析会,及时研究处理存在的问题,夯实了安全生产管理基础,确保了燃气安全平稳供应。
      公司认真开展安全供用气知识的宣传活动,每年专门安排燃气宣传车到各个乡镇、场镇,利用逢场时机播放安全用气录音。在2017年,向农村用户发放宣传资料15000多份,张贴横幅标语20余幅,张贴墙标100余幅。公司召开各种安全会议20余次,集中检查12次、培训4次,采取发放安全用气小册子5000余本等方式和开展“安全生产月”活动,积极向农村居民用户宣传安全用气、节约用气知识,提高了农村用户安全使用燃气知识,让老百姓得到了实惠,收到了很好效果。
      二、规范经营管理,及时排查整治安全隐患
      公司严格执行国家和省上有关燃气安全的法律法规和标准规范,严格按照政府部门划定的供气区域,合法、合规、合理的发展用户,不越界、不争供、不乱收费。在供气区域上与周边县区燃气公司均无边界纠纷,相邻公司之间友好和谐相处。
      公司始终高度重视安全隐患排查整治工作,成立了由总经理担任组长,分管副总经理担任副组长,部门负责人和运行部的同志为成员的安全隐患排查整治工作领导小组。采取分片包干,责任到人,每月集中组织人力、物力、财力开展安全隐患排查整治工作,并实行重大危险源监控、挂牌登记销号,实行无缝隙闭环管理措施,全方位排查安全隐患。采取横向到边,纵向到底,不留死角的排查方式,把安全责任落实到人头,限时处理和完成整改任务,工作完成后由安技部组织人员,对安全隐患处置情况进行复查验收。同时,公司还加大了对安全生产经费的投入,每年用于老旧管网和老旧表计改造更换的资金不少于150万元,投入安全宣传资金不少于5万元,安全设备、设施、器材等费用不少于15万元,安全教育、培训、演练、购置消防器材、配气站设备、设施改造更换等费用不少于10万元,有力的保障了农村燃气设施设备的安全运行。
      三、强化源头控制,推进精细化管理
      公司根据相关法律法规和标准规范的规定,狠抓工程建设的施工管理,从源头上强化安全生产工作。在燃气工程项目的规划选址、勘察设计、施工监理和竣工验收等环节,严格按照标准规范实施,杜绝因工程建设形成的安全隐患,确保每一项工程建设都是一个合格、满意、放心的工程。
      在工程施工中,对凡是出现质量不合格的,公司要对工程部长、管理人员、监理人员各处罚200元/每处;对施工队处罚500元/每处;对出现有接头漏气的处罚施工队200元/每处;对规划农村燃气管网不合理、不科学的处罚工程部责任人200元/每处;对施工中留有安全隐患的处罚施工队500元/每处;同时要求限时整改并及时消除安全隐患。对工程竣工验收人员不负责任的、弄虚作假的处罚验收责任人200元/每处。公司要求对所有参加工程竣工验收的人员,全部都要在验收资料上签字并备案存档,做到验收一处、合格一处、满意一处、放心一处,确保农村燃气设施每项工程建设都是合格放心工程,为公司今后燃气设施设备的安全运行提供了有力保障。
      公司根据供区内农村燃气气化率低的实际情况,下决心加强了营销管理工作,并紧紧围绕营销工作目标,加强精细管理和创建企业文化品牌。公司成立了降损工作领导小组,由总经理担任组长,分管副总经理担任副组长,部门负责人和客服部的同志为成员,认真开展营销管理每个环节的工作。公司分别在各乡镇供气管网前端,加装流量计对各条管网输差进行考核、分析,以利更好的查找原因和问题,达到精细管理的目的。在营销管理上,努力实现公司营销管理工作“八化”要求:(1)抄表工作真实化;(2)电脑管理程序化;(3)气费回收足额化;(4)气损分析制度化;(5)运行维护经常化;(6)宣传服务热情化;(7)组织纪律严密化;(8)各项工作规范化。同时,公司加强了营销管理工作目标要求,严格推行“三公开、四到户、五统一”的营销工作方针。“三公开”:气量公开、气价公开、气费公开;“四到户”:抄表到户、收费到户、管理到户、服务到户;“五统一”:抄表统一、气价统一、收费统一、发票统一、管理统一。公司通过规范精细管理,营销效果明显增大,企业声誉逐步增强。
      公司在做好规范经营的同时,大力拓展农村燃气市场开发,加大对燃气清洁能源优越性的宣传,并根据公司供气区域内各镇村特点,认真做好分析,改变工作方法,依托各镇、村、社干部广泛宣传和大力支持。在公司供气区域范围内,用户发展较快,让当地老百姓真正得到实惠。
      四、加强教育培训,提升职工专业素质
      按照燃气相关法律法规要求,公司每年积极组织职工参加各类人力资源的培训教育和考试,全体职工做到了持证上岗。公司每年组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》和《四川省燃气管理条例》,加强对运行管理人员的培训考试工作。对考试不合格的要进行补考,对补考不合格的要进行待岗学习。同时,公司还采取走出去和请进来的方式,组织全体职工对燃气调压器、仪表、燃气燃烧器具等设施设备进行现场实地培训、讲解和传授,提高了职工的综合业务素质和安全操作技能。
      公司狠抓了优质服务管理工作,热情接待用户,及时处理用户的来信、来电、来访工作,为用户排忧解难,让用户用上“合理气、满意气、放心气、明白气”。公司每年组织员工主动上门服务,免费为用户进行入户安检和免费维修热水器、灶具等。为燃气用户开通短信服务,免费提供燃气技术咨询、使用知识,及时处理燃气用户用气纠纷。
      总之,推进农村燃气健康有序发展,是认真贯彻落实党的“十九大”精神,全面实施乡村振兴战略的一项惠民工程。我们要在新时代的大好形势下,大力推进农村燃气工程发展,着力实施农村燃气发展统筹规划建设,加强安全生产管理,提高服务质量,使天然气这一清洁能源惠及广阔的农村,造福当地百姓,为广大农村居民实现美好生活目标,做出我们应有的贡献。

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